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Todos admitimos saber lo que significa la transformación digital pero cuando tratamos de explicarlo, nos cuesta identificar su concepto.
También sabemos lo que significa IoT (internet de las cosas) y el concepto Big Data y en definitiva el Industry 4.0. ¿Los sabríamos explicar con certeza y precisión?
Si hacemos memoria desde la máquina de vapor, vamos construyendo la historia siguiente con la revolución industrial y sus cadenas de montaje del mundo de la automoción de Ford. En el año 2000 entramos en la era de la información e internet. De empezar a viajar para informarnos en trenes lentos, siguiendo los trayectos en nuestro propio automóvil hasta internet; con él no es necesario viajar para saber y conocer. Hemos pasado de la opacidad de la información a tenerla a tiempo real.
Ahora tenemos mucha información y nos viene estupendamente para estar al día y poder seguir estándolo en el futuro. Pero tenemos un gravísimo problema para tratar esa información que generamos: incrementa de datos nuestros dispositivos, que no utilizamos casi nunca.
En el mundo doméstico, es más llevadera esta infinita acumulación de archivos pero en la empresa está haciendo auténticos estragos; detrás de una aplicación viene otra para estructurarla y poder navegar decentemente por ella pero esta última, tiene que ser nutrida y para ello, sale otra para hacerlo con precisión y así sucesivamente para manejar esa inmensa “mole” de datos.
La cultura a implementar en el concepto Industry 4.0. Podemos tener infinitos datos, pero tengo que saber tratarlos. Aparece el imprescindible término de la heurística.
El término, heurística, fue utilizado por Albert Einstein en la publicación sobre el efecto fotoeléctrico (1905). Obtuvo el premio Nobel en Física en el año 1921 y cuyo título traducido al idioma español es:
“Sobre un punto de vista heurístico concerniente a la producción y transformación de la luz”
(Über einen die Erzeugung und Verwandlung des Lichtes betreffenden heuristischen Gesichtspunkt).
“Los métodos heurísticos operan con funciones conocidas, desarrollar con ellos, abre la puerta al objetivo real.”
(Estrategia de funcionamiento de Mítica Technology. MGL)
A continuación, como ejemplo del importante proceso de gestión de PLM (vida de producto), mostramos un esquema de los futuros PLM ligeros ( Plummar FP).
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